第三层是履约记录。只记录已经发生的交付、延期、质量争议和处理结果，不把一次检查包装成永久信用。
每一层都标注日期和范围。
一家企业可以在轴承供应上通过能力核验，不代表它的电机维修同样可靠；今天有库存，也不代表一个月后仍有。核验是带时间和场景的事实，不是一枚永久徽章。
叶秋宁提出，付费企业可能要求更高等级。
她此前在轴承厂见过类似做法。供应商每年交“名录费”便能进入推荐名单，采购人员久而久之把推荐理解为质量保证。真正出问题时，编制名录的部门又说费用只是印刷和会议成本。
收费与结论一旦混在一起，平台会同时拥有评价权和出售评价的利益。
“他们会说，既然交了年费，就应该显示得更靠前。”
“年费购买维护和服务，不买结论。”陈凡说，“排序可以考虑响应速度、匹配程度和历史履约，不能考虑谁给平台的钱更多。”
“那付费供应商为什么加入？”
“因为资料有人持续维护、需求更准确、争议有记录，也因为更高核验本身能减少客户重复审查。”
周启明把核验状态做成可以展开的说明，而不是简单的红黄绿颜色。用户看到“能力已核验”时，可以继续查看核验日期、设备范围、证据类型和未覆盖事项。
界舟又建立异议程序。
企业可以对错误事实提出修正，平台必须在五个工作日内回应；交易评价中涉及主观感受的内容不直接进入公开记录，只有合同、收货、检验、付款和双方确认的处理结果可以作为事实展示。恶意评价和利用平台施压同样会被记录。
为了避免核验人员凭个人经验随意判断，界舟为每个行业建立问题清单。轴承核验关注来源、储存、防锈、游隙和批次；电子器件关注授权渠道、包装、生产日期和环境等级；加工能力则关注设备状态、检测工具、最近交付和人员。
清单不是通过标准，只是提醒必须问哪些问题。真正结论仍由证据和场景决定。
第一家申请最高层核验的，竟然是荣泰。
秦世衡没有投资平台，却支付了一千二百元服务费，要求界舟对进口轴承和伺服电机仓储能力进行完整核验。
“你不怕我们把问题写出来？”陈凡问。
“怕。”秦世衡说，“所以先看看你们敢不敢对付费客户写问题。”
核验前，荣泰要求两人签署保密协议。协议初稿禁止核验人员向任何第三方披露仓库布局、采购价格和供应商名称，期限十年，同时允许荣泰单方认定哪些信息属于商业秘密。
陈凡要求改成具体清单，期限按信息性质区分；平台可以披露与交易风险直接相关的核验结论，但不得公开无关采购价格和完整供应链。
保密不能成为掩盖问题的工具，核验也不能成为合法获取竞争情报的借口。
叶秋宁与一名三机厂质量工程师随后去了荣泰仓库。
库存、进货单、报关资料和抽检记录基本完整，维修工位也真实运行。核验过程中，他们却发现一批伺服电机外箱型号与内部铭牌后缀不一致。产品并非假货，而是海外厂商为不同市场配置的电压版本，若只按外箱出库，可能造成现场适配问题。" ["create_time"]=> string(10) "1788848600" }