平台目前只能告诉企业哪里可能有货，无法替缺现金的采购方垫付。若荣泰提供短期信用，许多因为付款时间不一致而失败的撮合都可能成立。
代价是四十八小时独家优先权。
任何采购需求进入系统后，荣泰先看到、先报价、先选择。它不愿接的订单，才向其他供应商开放。
周启明看完方案，第一反应是可以把期限压到二十四小时。
“系统开发、服务器和核验都需要钱。”他说，“我们不能拿开放当理由，让所有投入继续由几个人承担。二十四小时以后公开，普通供应商仍有机会。”
叶秋宁把最近十二笔需求拿出来。真正优质的采购，从发布到确认供应商平均只用十六小时。若荣泰拥有二十四小时先手，所谓之后公开在多数情况下已经没有意义。
“规则不能只看写了多久。”她说，“要看市场实际多久结束。”
“用户不一定在意谁先看到，只要最终价格和交付合适。”
叶秋宁却反对：“荣泰看过需求以后，哪怕不接，也会知道哪家工厂缺什么。它可以在平台外直接联系，其他供应商永远慢一步。”
陈凡没有立即否决。
他让三个人分别模拟半年后的结果。
荣泰会优先拿走规格清楚、预算确定、利润合理的需求；高风险、小批量和账期差的订单留给平台公开撮合。久而久之，其他供应商只会看到质量较差的机会，不愿再更新库存；平台表面仍然开放，真实交易却逐渐依附荣泰。
更危险的是数据反馈。
荣泰通过优质订单积累更多履约记录，信用等级不断提高；其他供应商缺少成交，永远无法获得同等评价。优先权会从合同条款变成自我强化的事实垄断。
“如果只看第一年收入，这笔钱应该拿。”陈凡说，“但它买的不是四十八小时，是未来所有供应商进入网络的顺序。”
周启明问：“那我们靠什么活？”
这是比拒绝更难的问题。
三人又讨论是否可以把优先权限定在进口配件。荣泰在这个领域确实拥有最强库存和鉴别能力，其他供应商短期难以竞争。
陈凡仍然否决。
品类边界会不断扩张。今天是进口配件，明天可以解释为包含配件的整套设备，最后所有高价值需求都能被归入优先范围。除非平台建立独立审查和期限，否则一条看似有限的例外会逐步吞掉普通规则。
界舟不能一边要求平台不被单一资本控制，一边长期让团队靠低工资和个人垫付维持。没有可持续收入的开放，只会在下一次现金短缺时以更低价格出售。
在设计服务层之前，陈凡先访问了八家创始企业。
三机厂愿意支付年费，却不希望平台从每笔采购抽佣，因为国企采购难以向内部解释额外比例；无线电六厂愿意为更多询盘付费，但担心付费后仍被大企业压在后面；一家乡镇电机厂只接受成交后收费，无法先拿出会员费。
没有一种收费方式适合所有人。
因此陈凡重新设计了三层服务。
基础目录继续免费，所有企业平等查询公开信息；经过身份和能力核验的供应商可以购买年度服务，包括资料维护、优先接收符合范围的需求和争议档案管理，但付费不影响核验结论；需要库存垫付、账期或质量担保的订单，由荣泰及其他愿意承担责任的履约服务商竞价提供，平台向用户完整披露服务费。" ["create_time"]=> string(10) "1788848598" }