工作人员笑道：“那你这船有点小。”
“先不漏水。”
营业执照办下来后，界舟没有办公室。
为了不让服务中心成为陈凡个人口袋，他另外开设经营账户，所有客户款项必须凭合同进入账户，个人支出不能直接报销。每月即使只有几张凭证，也由财经学院一名兼职会计代为记账并出具现金表。
陈凡给自己定的月度生活支取是四百元。超过部分必须来自已经确认的个人分配，不得以“业务招待”名义从公司拿走。前世他见过太多创始人在企业很小时公私不分，等公司做大后，早期习惯便变成关联交易和无法解释的账。
陈凡在财经学院附近租了一间十二平方米的小屋，月租一百八十元。屋里只有一张桌子、两把椅子和一台从旧货市场买来的电脑。电话需要与隔壁复印店共用，传真到达时，老板娘会敲墙提醒。
第一天，他没有挂“总经理”名牌。
只在墙上贴了四条内部规则。
第一，不为与自身项目无关的债务提供担保，不以客户预付款填补其他现金缺口。
第二，技术、客户和供应商资料属于项目，不属于任何个人；所有关键记录至少双份保存。
第三，排他合作必须同时写明产品、区域、期限和最低义务，不接受没有对等投入的无限排他。
第四，每笔可分配利润先计提税费、维护责任和下一阶段必要投入，剩余部分才属于股东或合作者。
这四条无法让企业立刻赚钱。
却是陈凡给前世失败留下的第一份修正答案。
陈国梁下班后来看过一次。
他绕着小屋走了一圈，摸了摸那台启动时发出巨大声响的二手电脑。
“这就是你放弃银行工作的公司？”
“目前是。”
“有几个人？”
“一个。”
“客户呢？”
“两个。”
父亲坐在唯一一把没有松动的椅子上，半天没说话。
陈凡以为他会劝自己回去找工作，陈国梁却从工具包里拿出几颗螺丝，把另一把椅子重新固定好。
“公司再小，也别让客户一坐就摔。”
说完，他便回了车间。
周兰则坚持让陈凡把每月房租和家庭生活费分开记。她没有要求儿子交钱，却不允许他用“创业”两个字把个人吃住都算进项目成本。
陈欣给小屋送来一盆从家里分出来的吊兰，放在窗台上。
“你公司以后上市，我这算早期投资。”她一本正经地说。
“你投的是一盆花。”
“那也要记账。”
陈凡在费用本上写下：吊兰一盆，妹妹友情提供，不折股。
这间小屋没有开业仪式。
第一批档案却整理得异常完整。三机厂合同从谈判纪要到最终验收分成十二个文件夹；供应商资料按报价、质量、交期和争议记录分开；所有客户电话当天形成简短纪要，注明对方确认过什么、尚未确认什么。
隔壁复印店老板娘觉得他太麻烦：“你公司才一个人，记这么多以后谁看？”
“以后有人来，才能不只听我说。”
一个组织若所有历史都掌握在创始人口中，创始人就会逐渐把自己误认为组织本身。陈凡前世正是在这种依赖中获得了过多个人信用，也承担了整个体系不该由个人承担的最后责任。" ["create_time"]=> string(10) "1788848583" }