半分钟后，回复来了：“好。路上小心。钱不够跟家里说。”
很短的句子，肖博峰却懂背后父亲沉默又笨拙的认可。他放下手机重新翻开期刊，指尖摩挲着纸页，心里有了清晰的答案：中秋的约定，是生活的锚。而海丰的项目，是职场的浪——锚越稳，才能扛住更大的浪。
阳光在纸页上慢慢移动，楼下的生活声响隐约传来，不知道哪家的洗衣机又开始转动了。
这个周六的早晨，平常得就像过去一百个合租的早晨一样。
又好像，有哪里不一样了。
周二下午三点，肖博峰收到了赵峰转发来的项目文件。邮件标题很简单：“美悦家居_IPO财务模型_历史数据重构”。
附件有六个，合计两百多兆。解压缩后，文件夹里是按年份分类的Excel表格：2005-2007年的合并利润表、资产负债表、现金流量表，还有一堆扫描版的原始凭证和审计调整记录。
赵峰在邮件正文里写了三句话：
“标准三年三表重构。”
“附注需要体现对关键会计政策的敏感性分析。”
“周五下班前交初稿。”
没有多余的解释，没有“这个项目很重要”的强调。这就是投行分析师的工作日常——接到任务，完成，交付，然后接下一个。
肖博峰点开2005年的利润表。数字密密麻麻，营收、成本、三费、所得税……他需要把这些经过审计调整后的最终数字，还原到最原始的入账逻辑，再按照IPO招股书的披露要求重新分类、注释、建立勾稽关系。
枯燥吗？极其枯燥。
重要吗？这是所有估值和投资判断的地基。
他戴上耳机，点开一份白噪音——雨声混着咖啡馆背景音。这是他在前世养成的习惯，能隔绝开放式办公区的嘈杂。
重生的优势，不在于跳过这些枯燥，而在于知道该在哪一层地基里，埋下预警的石子。
周三早晨八点半到公司，肖博峰已经开始建模。Excel里，他新建了三个工作表：利润表重构、资产负债表重构、现金流重构。
第一步是数据清洗。审计调整记录里有很多非经常性项目：2006年有一笔政府补贴被计入了营业收入，需要剥离；2007年公司把自有物业转为投资性房地产，评估增值部分计入了公允价值变动收益，需要单独标注……
他一行行核对，用颜色标注：绿色是保留，黄色是待确认，红色是必须调整。
中午十二点，老陈端着外卖盒饭凑过来，看了眼屏幕：“美悦家居？”
“嗯。”肖博峰没停手。
“那家公司我知道。”老陈扒了口饭，“老板是潮汕人，起家早，胆子大。前两年房地产市场火，他们扩张得猛，现在想上市套现。”
肖博峰眼神没离开屏幕：“扩张猛体现在哪？”
“存货。”老陈用筷子指了指资产负债表里“存货”那一行，“你看他们存货周转天数，从2005年的180天，涨到2007年的220天。房子卖不动了，压在手里。”
“但利润表上营收还在涨。”
“所以我说老板胆子大嘛。”老陈笑了一声，带着点行业老鸟的讥诮，“营收可以‘做’，存货压在账上，只要银行还肯贷款，就能接着玩。”
肖博峰记下了这个观察。行业老鸟的直觉，往往比模型更先闻到风险。
下午，他继续推进。现金流量表是最复杂的，需要从利润表和资产负债表倒推。经营性现金流净额、投资性现金流、筹资性现金流……三张表的勾稽关系必须严丝合缝，差一分钱都要从头排查。
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