拥抱着怀中温软的身体，感受着她毫无保留的信任，赵江河的眼神变得越来越清明，越来越坚定。他知道自己该怎么选了。那个在心底盘旋已久的答案，此刻无比清晰地浮现出来，如同夜空中最亮的星，指引着他前进的方向。
正式调入企业领导人员管理处的红头文件下发后，赵江河明显感觉到周围空气的微妙变化。那是一种从“客卿”到“自己人”的身份转换所带来的无形压力与期待。他依旧是副科长，但肩膀上承载的，已是周启明一系的部分重量。
他更加如履薄冰，也更加奋发。深知自己根基尚浅，他将在钢厂磨炼出的严谨和借调期间领悟的机关智慧发挥到极致。
服务周，首先体现在精准落实上。 周启明交代的工作，无论大小，他都力求想在前面，做在实处。一份普通的会议通知，他会提前核实参会人员名单、确认议题材料是否齐备，甚至预想可能出现的意外情况并准备好预案。周启明偶尔随口提及的某个行业动态或改革思路，他会默默记下，利用业余时间查阅资料，整理成简洁的背景参考，在合适时机不经意地放在周启明桌上。这种超出预期的主动和细致，让周启明用起来越发顺手放心。
其次，体现在信息枢纽的作用上。 赵江河深知，领导需要耳目。他利用跟进试点工作和参与各类会议的机会，敏锐地收集各方动态和信息。但他从不搬弄是非，而是将筛选、核实过的、有价值的情况，以客观平实的口吻，在向周启明汇报工作时作为背景信息补充。他清楚地知道自己的定位是“信息过滤器”和“情况通报员”，而不是“打小报告者”，这让他提供的信息更具可信度。
考验很快来临。省里一位分管工业的副省长即将带队到几家重点省属企业调研，第一站就选定了正在推行试点的轻机集团。委里决定由周启明副主任全程陪同。这次调研规格高，意义重大，既是对试点工作的检验，也是对周启明改革思路的一次“阅兵”。
陈处长将前期联络和调研方案细化的任务交给了赵江河。这不仅是工作能力的考验，更是对他协调能力、政治敏感性的全面检阅。
赵江河立刻高速运转起来。他首先与轻机集团办公室、试点工作小组紧密沟通，反复推敲调研路线、参观点和汇报内容，确保既能展现试点成效，又不回避存在的问题，体现坦诚和改革决心。他仔细研究了副省长的履历和近期关注重点，在安排汇报内容时，特意突出了与副省长政策取向相契合的方面。
他提前一周踩点，模拟调研路线，计算时间，连会议室空调温度、座椅摆放、汇报材料的字体字号都一一检查确认。他甚至还预想了调研当天可能出现的各种突发状况，比如设备故障、人员迟到、尖锐提问等，并制定了应对方案。
调研前一天，周启明抽出时间听取最终方案汇报。赵江河准备充分，汇报条理清晰，重点突出，对可能问题的应对策略也考虑周全。周启明听完，只问了一个问题：“如果副省长临时提出要去看看我们没安排的老旧车间，怎么办？”
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