他甚至利用休息时间，给在龙峰钢厂信得过的老同事打了个电话，以“学习借鉴”的名义，侧面了解了一下其他兄弟单位在类似探索中遇到过哪些具体问题。
在做足了这些“功课”之后，赵江河才开始动笔起草那份《省属企业“见习助理”制度试点操作规程（细化建议稿）》。
他的建议稿极其细致，几乎到了“繁琐”的地步，但每一条款都直指可能的漏洞：
· 明确“见习助理”人选必须来源于“年轻干部人才库”，且入库需经过严格的资格审核和初步能力评估，设立硬性门槛。
· 规定民主推荐参与人员范围必须包括一定比例的一线职工代表和专业技术人员，并试行“匿名推荐”与“署名推荐”相结合。
· 细化组织考察环节，要求考察组必须与候选人所在部门不同层级的多人进行单独谈话，并查阅其历年工作业绩档案。
· 强化国资委的审核监督权，企业党委研究确定的拟任人选，必须附详细的考察材料和人选比对情况说明，报国资委备案，国资委保留否决权。
· 建立动态评估和退出机制，设定明确的半年、年度考核指标，未达标者立即终止见习，且原则上两年内不得再列入人才库。
他将这份充满“防御性”设计精神的规程初稿交给陈处长时，陈处长仔细看了很久，最终摘下眼镜，揉了揉眉心，脸上露出一丝近乎感慨的神色：“小赵啊，你这哪里是操作规程，简直是一部‘防小人指南’。心思够缜密，考虑得很周全。”
赵江河谦逊地低下头：“都是处长指导和同事们帮忙，我只是把大家提到的风险点尽量用制度框起来。”
陈处长点点头：“嗯，有这个意识很好。在机关工作，尤其是搞改革，不仅要想着怎么把事情办成，更要想着怎么防止事情被办歪。这份东西，我会连同补充说明一起报给周主任。”
几天后，周启明在那份细化规程上做了简短批示：“方案思虑周密，操作性较强。可依此与试点企业沟通，尽快启动。”
批复下来时，赵江河正在办公室整理文件。陈处长亲自将文件拿给他，拍了拍他的肩膀，虽没多说什么，但那眼神里的认可，比任何言语都更有分量。
赵江河知道，自己凭借这份扎实甚至有些“过硬”的工作成果，真正在国资委，在周启明心里，进一步奠定了“能办事、能扛事、能成事”的印象。这，就是他在省城、在这个更高平台立足的根本。感情给了他温暖和动力，而工作上的能力和成绩，才是他能够守护这份感情、走向未来的坚实基础。他拿起笔，在新的工作笔记本上，郑重地写下了下一步的计划。
周启明的批示如同发令枪，试点工作的推进骤然加速。由国资委企业领导人员管理处牵头，联合考评处等相关处室，正式组成了试点工作小组，陈处长任组长，赵江河作为核心骨干和具体联络人，负责与选定的两家试点企业——省轻工机械集团（轻机集团）和省建材总公司进行对接。
然而，真正的考验，此刻才刚刚开始。
首先发难的，是来自试点企业内部的抵触情绪。当赵江河带着细化后的操作规程，第一次参加轻机集团的试点工作筹备会时，就感受到了那种无形的、却又无处不在的阻力。
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