array(5) { ["chapterid"]=> string(8) "43668076" ["articleid"]=> string(7) "6325330" ["chaptername"]=> string(8) "第10章" ["content"]=> string(2530) "也没有一个透明的利益分配机制。”

“我提的‘团队协作模式’，就是为了解决这些问题而生的。”

他提出了一个清晰的方案：首先，由李建军的浴柜厂作为总包方，负责与宏远公司签订合同，并提供核心技术支持和质量监督。

其次，将订单拆分成多个标准化的模块。

例如，由张大哥的小作坊专攻柜体切割和基础木工组装；村里拥有喷漆设备的几家小厂，进行专业化分工，一家专门负责底漆，一家专门负责面漆，并严格按照宏远公司的质量标准进行培训和考核；村里一些赋闲在家的老人和妇女，则可以在赵明之前建立的“共富工坊”里，进行配件的加工、组装和最终的包装。

最关键的是，赵明提出由他来担任整个项目的总协调人。

他将利用自己的专业知识和数据分析能力，制定详细的生产排期、质量控制标准，以及透明的成本核算和利润分配方案。

他甚至还设计了一套预警机制，若某家小作坊无法按时交货，就启动备用方案，联系邻村有资质的作坊协助生产；若出现品控问题，立即暂停该环节生产，组织技术人员现场整改，确保整个链条的顺畅。

李建军听得目瞪口呆，赵明提出的方案，同步制定了成本核算表以规避风险，比他想象中要专业和严谨得多。

这不再是简单的“乡情搭伙”，而是一套高效运转的现代化生产协作模式。

他看到了希望，决定放手一搏。

在赵明的协调下，石泉村的浴柜产业焕发出了前所未有的活力。

张大哥的小作坊，第一次接到了如此大批量的高端木工订单，他严格按照赵明提供的技术标准进行生产，质量控制精确到毫米。

几家喷漆小厂也拧成一股绳，在赵明的指导下，改进了工艺，确保每一套浴柜的喷漆都达到宏远公司的严苛要求。

最让人惊喜的是“共富工坊”。

赵明还专门请了镇上的手工艺人，给工坊里的老人和妇女做了两天培训，怎么快速组装、怎么打包才能避免运输损坏，结束后还简单考了下，确保大家都能干好。

每天工作 4 小时，按件计酬，多劳多得。

王奶奶一边粘着浴柜把手，一边跟旁边的李婶念叨：“以前总担心给孙子凑不够学费，现在好了，" ["create_time"]=> string(10) "1764221827" }