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string(7) "第3章"
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string(2746) "一个道德问题。
你质疑我的账目，你就是没良心，就是想让英雄流血又流泪。
我打开一个文档，开始记录。
这是我的职业病。
在事务所，我们做审计报告之前，必须先做“风险评估”。
康伟的风险点，已经高到快要戳破天花板了。
疑点一：情感绑架，过度营销。
正常的公益项目，会克制地、客观地展示受助人的困境。
而康伟，几乎是在贩卖苦难。
他会放大每一个细节，用慢镜头，用悲伤的BGM，把观众的情绪引向一个预设好的出口——捐钱。
这种做法，短期内吸金效果极好，但长期看，是在透支整个社会的同情心。
疑点二：财务模型不透明。
除了那个22%的行政费，他从未公布过详细的善款使用计划。
一百万，打算怎么花？
给多少个孩子？
买多少本书？
资助多长时间？
一笔糊涂账。
他只说：“我们会把每一分钱，都用在孩子们身上。”
这是一句正确的废话。
财务审计，最讨厌的就是这种话。
疑点三：个人与项目强绑定。
整个“微光计划”，看起来像是康伟一个人的独角戏。
他既是创始人，又是执行人，还是宣传大使。
没有第三方监督，没有独立的理事会。
这在财务上，叫“关键人风险”。
一旦这个人道德有瑕疵，整个项目就会瞬间崩盘。
我把这三点，逐条记下。
直播间里，捐款数额已经突破了一百五十万。
康伟的情绪也达到了顶峰。
他举起一个拳头，对着镜头，眼眶通红。
“家人们，我康伟，今天把话放这儿！”
“只要我还有一口气，我就会为这些孩子，撑起一片天！”
“我不需要大家理解我，我只需要大家，跟我一起，相信光！”
弹幕上，“相信光”三个字刷成了瀑布。
气氛已经烘托到这里了。
是时候了。
我深吸一口气，把手放在键盘上。
我不准备跟他辩论道德，也不准备指责他什么。
对付一个沉浸在自我感动里的人，最好的办法，不是骂醒他。
是把他拉回现实。
拉回那个一加一必须等于二的现实。
我开始打字。
像我平时给客户写审计问询函一样。
语气要礼貌，措辞要专业，问题要致命。
3我的第一条评论，混在成千上万条“感动”、“加油”的弹幕里，像一颗被扔进许愿池的"
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