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string(8) "第11章"
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string(2734) "至于！
非常至于！”
林小鱼几乎是扑过去的，“陆老师你不知道！
那客户是出了名的变态！
要求多预算少难伺候！
前面已经坑了三波人了！
王经理这是让我去堵枪眼啊！
一个月！
搞不定大家一起玩完！”
她语无伦次地把会议情况和王经理的要求倒豆子般说了一遍。
陆深安静地听着，脸上没什么表情，直到她说完，才慢悠悠地开口：“所以，你打算怎么办？
往死里卷？
熬夜爆肝？
最后交出一份自己都不满意、大概率被客户打回来的方案，然后光荣牺牲？”
林小鱼噎住了。
她……她确实是这么想的，虽然知道是死路一条。
“那……那还能怎么办？”
她哭丧着脸。
陆深放下保温杯，双手插进西裤口袋，姿态闲适得像在讨论今晚吃什么。
“我教你一套‘反向操作’的思路。”
他语气平淡，却带着一种莫名的说服力，“既然知道往死里卷也是死，不如换个方向躺。”
“换……换个方向躺？”
林小鱼懵了。
“嗯。
客户要求多，预算少，时间紧。
这意味着什么？”
陆深引导她。
“意味着……我们做不到？”
“意味着，他们自己也知道自己的要求不合理。”
陆深一针见血，“所有看似不可能完成的任务，背后都隐藏着提出者自己都没理清的真实需求，或者是一种焦虑的转移。
你现在要做的，不是想着如何去满足那些苛刻的表面要求，而是想办法……降低各方的期待，同时，找到一个谁都无法反驳的、看似努力过了的‘失败理由’。”
林小鱼的眼睛慢慢睁大了。
降低期待？
找失败理由？
这思路……好TM清奇！
好TM有道理！
“具体……具体怎么做？”
她感觉自己的咸鱼脑瓜子有点跟不上。
陆深开始传授他的“咸鱼破局大法”：“第一，‘困难前置’法。
接到任务，不要立刻开始埋头苦干。
先写一份详尽的《项目可行性分析与潜在风险报告》。
把客户所有苛刻的要求、有限的预算、紧张的时间，用数据、图表、案例，掰开了揉碎了，论证其‘几乎不可能完成’。
把能想到的所有困难、所有需要协调的资源、所有可能掉进去的坑，全部罗列出来，写得越严重越好。
然后，发邮件，抄送所有相关领导，包括"
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