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string(8) "第20章"
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string(2628) "问题，归纳为三大类：流程问题、激励问题、硬件问题。
然后，我当着所有人的面，给出了解决方案。
“从今天起，五千元以下的物料采购和维修申请，由各部门总管直接审批，不用再上报集团。
我给你们签字的权力！”
“从下个月开始，所有一线员工的薪酬体系改革。
基础工资下调，绩效奖金大幅上调。
你的收入，只跟你干的活、创造的价值挂钩！
能者多劳，多劳多得！”
“我已经向董事长申请了一笔专项资金，用于所有仓库的硬件升级。
下周，德国最新的智能叉车和全自动分拣系统，就会到位！”
我的每一句话，都像一颗炸雷，在会议室里炸响。
那些基层主管们，眼睛里放出了前所未有的光芒。
我将我在生鲜仓实践成功的那套“色块管理法”和“即时奖励”制度，细化成了可执行的标准方案，要求在整个集团的供应链体系中，全面推广。
起初，还有一些部门和一些老油条，对我这个年轻的总监抱有质疑，阳奉阴违。
我没有跟他们开会，也没有骂人。
我直接带着我的团队，一个部门一个部门地去跟进，一个仓库一个仓库地去解决实际问题。
我穿着昂贵的西装，但更多的时候，是像以前一样，卷起袖子，和工人们一起在现场，研究货物的码放，优化分拣的流程。
渐渐地，公司里所有的人，看我的眼神，都从最初的敬畏，变成了真正的尊敬。
他们不再把我当成一个靠运气上位的“泥腿子”。
他们把我当成一个真正懂业务、能解决问题、并且愿意和他们站在一起的领导。
公司的月度报表上，集团总损耗率，像坐了滑梯一样，逐月下降。
而净利润率，则稳步提升。
我的位置，彻底坐稳了。
曾经那些在背后嘲笑我、看不起我的人，现在见到我，都得远远地，恭恭敬敬地，喊我一声：“江总。”
12几个月后，江月的手术非常成功。
我去医院接她出院的那天，她穿着一身粉色的连衣裙，像一只挣脱了束缚的蝴蝶，在医院的草坪上快乐地奔跑。
阳光洒在她红润的脸上，没有了过去的苍白和病态。
她跑到我面前，悄悄地对我比了个大拇指。
“哥，我看到你上那本《财经人物》的杂志了，你好帅啊！”
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