名单上，是所有赵总的亲信，那些曾经嘲笑我、排挤我、只会拍马屁的关系户和无能之辈。
一个不留。
公司内部，掀起了一场轰轰烈烈的大清洗。
我知道，从此以后，这家公司，将刻上我张晓的名字。
09
成为CTO之后，我没有丝毫懈怠，立刻启动了对技术部门大刀阔斧的改革。
我废除了过去那种论资排辈、靠关系上位的陈规陋习，建立了一套全新的、以能力和贡献为唯一标准的绩效考核制度。
能者上，庸者下。
每一行代码，每一次成功的项目交付，都会被量化为积分，直接与薪酬和晋升挂钩。
一切，公开透明。
在全体员工大会上，我站在台上，对着台下几百名员工，清晰地阐述了我的管理理念。
“在我的团队里，我不管你是什么背景，什么学历，我只看你的能力和你的贡献。只要你为公司创造了价值，公司就绝不会亏待你。过去的那些乌烟瘴气，从今天起，一去不复返！”
台下，爆发出了雷鸣般的掌声。
那些真正有才华但一直被打压的基层员工，眼中重新燃起了光芒。
李主管战战兢兢地来到我的办公室，像个做错了事的学生。
他递上一份长达三千字的“检讨书”，表示愿意对我效忠，痛改前非。
我没有为难他。
我看着他那张曾经让我无比厌恶的脸，平静地说：“过去的事，就让它过去。从现在起，用你的行动来证明你的价值。”
我给了他一个新的项目，一个极具挑战性，但一旦成功，回报也极其丰厚的项目。
他如蒙大赦，对我千恩万谢，干劲十足地去工作了。
我不是圣母，但我知道，水至清则无鱼。
一个真心悔过并且还有利用价值的人，我愿意给他一个机会" ["create_time"]=> string(10) "1762827492" }