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会议结束后，陈浩迈着八字步，得意洋洋地从我身边走过，故意撞了一下我的椅子。
张悦气得脸都白了，拉着我说：“晚晚，这太欺负人了！
这不明摆着让你去当垫脚石吗？”
“我知道。”
我轻轻吐出三个字，眼神却异常清亮。
回到工位，我没有像张悦一样抱怨，也没有自怨自艾。
我打开电脑，新建了一个文档，标题是“关于‘蓝海科技’项目分工计划书”。
我的手指在键盘上飞快地敲击，思路清晰无比。
既然要“共同负责”，那就要把这个“共同”的界限划分得清清楚楚。
我将整个项目从前期调研、方案策划、技术对接、客户沟通到后期维护，拆分成了十几个清晰的模块。
然后，我将这些模块分成了泾渭分明的两大部分，A和B。
A部分，是我负责的，主要是核心方案策划和客户沟通。
B部分，是陈浩负责的，主要是前期资料搜集和内部流程对接。
工作量均等，职责明确，互不交叉，但又缺一不可。
一个小时后，一份逻辑缜密、权责分明的计划书完成了。
我没有私下发给陈浩，而是直接打开了公司邮箱。
收件人：陈浩。
抄送：王经理，部门主管李姐，以及项目组所有相关同事。
邮件正文里，我言简意赅地写道：“为保证‘蓝海科技’项目高效、顺利地进行，现根据王经理‘共同负责、分工协作’的指示精神，制定初步分工计划（详见附件）。
为保证项目进度，请双方严格按照分工计划完成各自负责的模块，并约定于每周五下午四点，以邮件形式向全体项目组成员同步各自工作进度。
陈浩，如有异议，请于今日下班前提出。”
点击发送。
整个动作一气呵成。
不到五分钟，我看到陈浩座位的方向传来一阵手忙脚乱的声音。
他大概没想到，我会直接把这份分工计划公之于众。
这封邮件，就像一张无形的网，把他牢牢地架了起来。
他要么公开反对，承认自己能力不足，要么就只能捏着鼻子认下。
在全公司的注视下，他没有第二个选择。
半小时后，我收到了他的回复邮件，只有一个词。
“收到。”
我看着那两个字，嘴角勾起一抹冷冽的弧度。
想让我当垫脚石？
那就要看你，有没有这个本事踩"
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