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string(8) "第18章"
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string(2640) "估了一个父亲的爱，也高估了所谓“兄弟情义”在利益面前的重量。
良久，赵启明长长地舒了一口气。
他将那份讲义小心翼翼地收进自己的公文包里，仿佛那不是一份文件，而是一件稀世珍宝。
“安总，”他重新抬起头，看向我，眼神里已经没有了之前的审视和提防，取而代之的是一种复杂的欣赏和一丝敬畏，“我承认，我小看你了。”
“张健昨天确实找过我，他承诺，只要我跟‘创未来’解约，然后把项目转包给他新成立的公司，他会给我比之前多一倍的好处。”
“但我现在觉得，为了这点好处，得罪像安总你这样的……朋友，非常不划算。”
他将“朋友”两个字，咬得很重。
我笑了。
“那么，合作愉快？”
我向他举起了茶杯。
“合作愉快。”
赵启明端起茶杯，和我轻轻一碰。
一场足以颠覆公司的巨大危机，就在这间小小的茶馆里，被我用一种意想不到的方式，化解于无形。
解决了华盛集团这个最大的外部威胁，我开始腾出手来，全力整顿公司内部。
我任命王工为产品部负责人后，给了他“尚方宝剑”，让他大刀阔斧地改革。
王工不负所托，他以技术能力为唯一标准，提拔了几个和他一样，有能力但被打压的技术骨干，同时淘汰了团队里十几个只会拍马屁、混日子的“老油条”。
产品部的工作效率，肉眼可见地提升了。
接着，我把目光投向了另一个重灾区——销售部。
“创未来”的销售部，在张健的管理下，早已烂到了根子里。
销售人员不思进取，不靠产品，不靠服务，只靠请客送礼、拿回扣来维持业绩。
整个部门乌烟瘴气，业绩一年比一年差。
我没有像对待产品部那样，直接进行人员清洗。
因为销售的渠道和人脉，不像技术，可以快速替代。
我的方法是——引入一条“鲶鱼”。
我通过猎头，从一家顶级的互联网公司，挖来了一个名叫“陈默”的销售总监。
陈默，人如其名，沉默寡言，但业绩彪悍。
他最擅长的，就是带领团队，打最硬的仗，啃最难啃的骨头。
我把他请到办公室，只对他提了三个要求。
“第一，我不看过程，只看结果。
三个月内，我要看到销售额翻倍。”
“第二，我"
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