array(5) {
["chapterid"]=>
string(8) "43114986"
["articleid"]=>
string(7) "6205552"
["chaptername"]=>
string(7) "第6章"
["content"]=>
string(2618) "务质量比拼。
老张开始研究怎么把菜摆得更漂亮，老王增加了免费杀鱼去鳞的服务，连一向冷冰冰的猪肉铺老板娘都学会了微笑。
更让我惊喜的是，摊主们开始主动创新服务。
有人推出"买菜满额送小菜"，有人提供"预定配送"服务，甚至出现了摊位之间的合作——买鱼送香菜，买肉送大蒜。
菜市场突然变得更有活力了。
不仅买卖更红火，人与人之间的互动也更多了。
经常能看到摊主和老顾客聊家常，帮忙留菜，甚至代收快递。
这种变化超出了我的数据模型预测。
我意识到，科学管理不是要消灭人情味，而是要为良性互动创造空间。
第七章 复制成功的烦恼改革三个月后，东升菜市场成了全市的明星市场。
周边五个区的菜市场都派人来学习经验，我制定的那套价格体系开始被复制到整个城市。
但新的问题也随之而来。
每个菜市场的情况都不相同，直接套用我们的模式出现了各种问题。
老城区的菜市场顾客以老年人为主，他们对电子支付和扫码评分接受度低；新区的菜市场年轻人多，他们更看重购物体验而非价格。
我不得不针对不同市场进行定制化改造。
那段时间，我像个救火队员，奔波在各个菜市场之间。
早上在东升市场收集数据，下午去城南市场指导系统上线，晚上还要修改方案。
最棘手的是城西的批发市场改造项目。
那里的情况更复杂，不仅零售还兼营批发，大客户和小散客的需求天差地别。
我花了整整两周时间，才设计出适合的双轨制价格体系。
成功带来的不仅是成就感，还有压力。
其他区的市场管理方开始挖角，开出更高的薪资。
更让我意外的是，一些大型超市也开始联系我，想请我去做价格策略顾问。
与此同时，东升菜市场也出现了新变化。
随着星级制度的深入，摊主之间的差距开始拉大。
服务好的摊位生意越来越红火，而一些老摊主因为跟不上变化，生意日渐萧条。
老张就是其中之一。
他找到我，语气带着埋怨："林顾问，你这套星级制度，把我们这些老实人都逼得没活路了。
"我查看数据发现，老张的摊位评分确实一直在下降。
主要原因是他坚持传统的经营方式，不"
["create_time"]=>
string(10) "1761649309"
}