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string(8) "第18章"
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string(2596) "间就下来了。
他从一个随时可能被辞退的实习生，一步登天，成了集团核心部门的正式员工。
他知道，这是他当初那一点点善意，换来的最丰厚的回报。
我做的第二件事，是给西北分公司的周经理打电话。
“周经理，帮我推荐几个踏实肯干、脑子灵活的年轻人，我要调来总部。”
周经理在那边乐开了花，立刻给我报了五六个名字。
这些，将是我新部门的班底，是我最信得过的嫡系部队。
我做的第三件事，是颁布了数据战略部的第一条铁律。
废除过去所有复杂虚伪、层层包装的PPT汇报制度。
我的部门，一切以数据和结果说话。
任何其他业务部门，想要调用核心数据，或是申请新的项目，必须提交一份由数据驱动的、逻辑严谨的可行性报告，并接受我部门最严格的审核。
我的部门，就像一个独立于集团官僚体系之外的“廉政公署”。
我的改革，自然触动了许多人的利益，特别是那些张健的旧部和靠着溜须拍马上位的“PPT型”高管。
他们开始在暗地里给我使绊子，搞小动作。
市场部的一个副总监，是张健的铁杆亲信，在我要求他们部门提交一个新推广项目的底层数据时，他以“商业机密”为由，百般推诿，甚至在背后散布谣言，说我一个搞技术的懂什么市场。
我没有跟他争吵。
我只是花了一个下午的时间，用“天枢”系统，将市场部过去一年的所有项目数据，和供应商的财务数据，做了一个交叉关联分析。
很快，一个巨大的黑洞浮现在我眼前。
我发现这位副总监主导的多个项目，存在惊人的数据造假和预算虚报。
更重要的是，他与几家供应商之间，存在着上百万的、可疑的资金往来，涉嫌吃巨额回扣。
我没有声张，只是将这份图文并茂、证据链完整的数据分析报告，直接发到了董事长李建国的邮箱里。
第二天，集团内部通报，市场部副总监因“严重违纪”，被当场开除，并移交司法机关。
杀鸡儆猴。
这一记重拳，让所有蠢蠢欲动的人，都瞬间老实了。
公司内部，开始流传起一句新的箴言：“宁可得罪董事长，不能得罪王屹。”
因为得罪董事长，你可能只是丢了工作。
而得罪王屹，他"
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