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string(7) "第8章"
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string(2636) "压力没停。
那份来自旧公司的律师函变成了正式起诉。
这并不意外，意外的是另一封来自某个广告主的“暂停合作”通知。
他们不是直接点名“尊严算法”，而是用一种通用的措辞：“鉴于目前贵平台内容生态调整导致转化表现波动，我们决定暂停Q3投放预算”。
老板看了看我，我看了看她，我们都没说“要不要退一步”，我们都知道退一步就是退无可退。
一周后，我们的账上只剩下两个月的运营资金。
数据团队每天在开会，财务每天在看现金流，我每天在给算法写“备注”：这个阈值不能再调回去，这个权重不能再加。
那天晚上，我一个人留在办公室，把窗帘拉开。
楼下有两只野猫在垃圾桶旁打架，叫声像被擦乱的提琴。
我在白板上写了一行字：“我们不是要做干净的平台，我们要做能让人洗手的平台。”
这句子有问题，逻辑上有漏洞，但我舍不得擦。
它像一张便利贴，提醒我：别妄想一夜变清白，先让人有水。
“原记者”的稿件第二波发出后，第一次上了“榜”，不是热搜榜，是某个电台的夜谈榜。
她把“第零名”讲给一群打车回家的人听。
她说：“没有哪个按钮会比你的手更有力。
你要问问自己，你为什么要按。”
主持人沉默了两秒，说：“你这是在反商业。”
她笑：“我是反短路。”
两个词听上去像一个家的两个房间。
晚些时候，我收到黑帽的消息：“不错，风拐了一个角。”
“风会拐回来。”
我回。
“那就再拐。”
他说，“直到它晕。”
第三个月，旧公司有了新动作。
他们推出了一个所谓“用户治理共建计划”，大张旗鼓地邀请用户当“监督官”，让大家“共同抵制不良内容”。
宣传片拍得像公益广告，镜头里是孩子、老人、医生、消防员。
我们在会议室里看完，谁都没有说“这很好”，因为我们知道那意味着什么：把责任分发给每一个人，让每一个人拥有施暴的权力，且以正义之名。
老板问我有何建议。
我说：“不要骂。
我们做一个‘监督官’的冷启动课程，教他们第一件事：看到‘求扩散’，先找报警电话；看到‘真人惨案’，先保护隐私；看到‘我只是转发一下’"
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