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string(7) "第6章"
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string(2694) "这句话就走了。
我打开电脑，调出公司 OA 系统里的《策划部岗位说明书》PDF。
翻到第三页：“初级策划岗职责：协助完成单品类市场调研基础资料收集，参与团队协作分析。”
“跨品类竞品整合报告：由项目负责人牵头，组织三人以上小组协同完成。”
我把这两段截图，打印出来，顺手拿上那堆文件，直接去他办公室。
他正在看手机。
我进门，把打印纸放在他桌上。
“李总监，这二十份报告覆盖三个品类，按制度属于跨品类整合任务，需要团队协作流程启动。”
“我个人独立完成可能影响输出质量，建议您拉个协作群，分配一下工作量。”
他脸色变了。
“你现在就开始讲条件了？”
“我不是讲条件。”
我说，“我是按公司规定办事。
任务我可以接，但得走正规分工流程。
不然出了问题，责任划分不清。”
他盯着我，半天没说话。
他知道我说的是实话。
制度白纸黑字写着，他没法否认。
要是强行让我一个人做，最后真出纰漏，他也要担管理责任。
沉默五秒后，他挥挥手：“行，你自己看着办，反正下班前我要看到结果。”
这是默认了。
我没争辩，转身回工位。
回到座位，我新建一个腾讯文档，标题写：《今日竞品报告协作清单——请认领》表格列清楚：编号、品牌、品类、数据源、预估耗时、状态。
然后在部门群里发链接，@所有人。
“各位同事，李总监安排了二十份竞品报告，时间紧，我一个人处理不过来。”
“现公开协作认领，谁擅长哪块可以先标一下，我统一汇总。”
没人回。
群里静得像死了一样。
三分钟后，老王发了个表情包：握手。
接着打字：“我看看。”
我立刻跟进，单独@他：“王哥，母婴类你之前做过 Q3 复盘，最熟。
能不能帮我看两份？
回头 Q2 投放数据我帮你整理。”
他没马上回。
我也不催。
五分钟后，他消息来了：“行吧，我拿三份。”
然后他的名字出现在文档里，编辑了三行，标注“处理中”。
有了第一个，第二个就容易了。
小张默默认领了一份美妆类。
另一个同事也悄悄加了一份快消。
七个人的部门，最后五个人动了手。
我负责剩下七份"
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