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string(7) "第6章"
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string(2616) "作，不辜负组织的培养。
至于处里的大局，我相信在李处您的领导下，一切都会朝着好的方向发展。
考核工作，我会用事实和数据说话。”
我的回答滴水不漏，既没有接受他的“道歉”，也没有留下任何可被拿捏的把柄，同时明确表态会公事公办。
李建国的脸色彻底沉了下来，那点伪装的温和消失殆尽，眼神变得阴鸷。
他知道，软的不行。
这个当年被他肆意践踏的学生，早已不是他能用几句好话或者威胁所能动摇的了。
“好，好，公事公办。”
他靠回椅背，语气冷硬，“希望你记住今天说的话。
出去吧。”
我转身离开，轻轻带上门。
门合上的瞬间，我似乎听到里面传来一声极力压抑的、类似困兽般的低吼。
回到工位，我打开电脑，开始整理近期处里项目的台账。
李建国越是想在“大局”和“灵活性”上做文章，我越是要把一切摆在明面上。
规则，有时候是保护弱者的盾牌，但更是悬在违规者头上的利剑。
我现在要做的，就是把这把剑磨得更锋利，然后，找准时机，一击必中。
我不急。
猎人有的是耐心。
接下来的日子，我更加积极地投入工作。
不仅完成分内事，还主动协助其他同事，很快对能源处的核心业务有了初步掌握。
我细心观察着李建国的一举一动，留意他经手项目的每个环节，与哪些企业接触频繁，审批流程中是否有不合规之处。
同时，我利用负责初步汇总考核资料的便利，开始有意识地收集一些“素材”。
比如，处里一份关于某新能源补贴资金使用的报告，数据存在明显矛盾；再比如，李建国力主推进的一个与某私营企业的合作项目，论证材料显得仓促而薄弱，似乎有赶进度之嫌。
这些都不是什么惊天动地的大问题，在体制内甚至可能被归结为“工作疏忽”或“探索中的代价”。
但点点滴滴积累起来，就是一幅清晰的画像——一个可能为了追求短期政绩而忽视规则、甚至存在利益输送风险的领导干部画像。
李建国显然也察觉到了我的“认真”。
他变得更加焦躁，有时会毫无缘由地对下属发火，处里的气氛一度有些紧张。
他开始更频繁地关门打电话，有几次，我送文件进去，恰"
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