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string(7) "第6章"
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string(2704) "法达到合作方的预期，反而影响公司声誉。”
我没有提报销，没有提自愿，而是把问题引向了公司内部的流程和资源。
“具体什么困难？”
王振华追问。
“比如，需要多名高级工程师全职投入至少两周进行技术保障，但目前部门人手紧张，常规项目排期已满。”
“如果临时抽调，意味着相关同事需要连续高强度加班。”
“按照公司规定，此类突发性项目产生的超额工时，其补偿机制并不明确，容易影响员工积极性，也存在潜在的管理风险。”
我条理清晰地陈述。
“另外，部分所需的高规格设备需要提前协调租赁，预算审批流程较长，可能无法满足合作方的时间要求。”
我说的都是实情，是大型项目执行中常见的痛点，只不过平时都被克服困难，发挥主观能动性等口号掩盖了。
电话那头沉默了几秒。
王振华显然听出了我的弦外之音，这不仅仅是项目本身的问题。
“所以，你认为现有的流程和规定，阻碍了这个项目的推进？”
他问，语气听不出喜怒。
“我认为，确保重大项目成功，需要有清晰，高效且能保障执行团队基本权益的配套机制。”
我谨慎地选择着措辞。
“否则，仅靠员工个人的奉献精神，恐怕难以持续，也潜藏风险。”
“像对方这个级别的客户，我们输不起。”
我再次隐晦地点了题。
“我明白了。”
王振华的声音依旧沉稳。
“你现在手头有初步的方案和预算吗？”
“有。
张工发来需求后，我昨晚已经做了一个初步的评估和方案框架。”
“好。”
王振华当机立断。
“十分钟后，带上你的方案，来我办公室。
赵经理也一起。”
“啪”的一声，电话挂断了。
我放下听筒，看向赵峰。
他的脸色有些发白，刚才我和王振华的对话，他听不到具体内容。
但“十分钟后，带上方案，来我办公室”这句，他肯定听到了。
“王总，怎么说？”
他声音干涩地问。
“让我们带上方案，去他办公室。”
我重复了一遍，然后补充道。
“王总好像，挺重视这个项目的流程和风险问题。”
赵峰的喉结滚动了一下，没再说话，只是快步走回自己的办公桌，手忙脚乱地开始收拾东西。
我回到工位，打开电脑里那份早"
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