皇帝的肯定和随之而来的封赏，如同最肥沃的养料，让农学司这片新垦的土地以肉眼可见的速度变得根深叶茂。那种由内而外焕发出的自信与干劲，取代了最初的惶惑与艰辛。陈远站在自己那间刚刚建好、还散发着新鲜木材气味的值房里，看着墙上那张日益详尽的基地规划图，心中充满了开拓者的豪情与沉甸甸的责任。
体系的力量
基地的建设进入了收尾和精细化阶段。流民们如今已不再是单纯的劳力，其中表现优异、掌握了一定技能的被补充进了各个项目组，身份悄然转变，从“以工代赈”的灾民，成为了农学司最早的“合同工”，脸上多了份安身立命的踏实感。
陈远深知，个人的精力有限，一个组织要想长久发展，必须依靠制度和流程。他结合现代管理知识和唐代实际情况，捣鼓出了一套“农学司运营管理暂行条例”。
首先明确了组织架构。他自任司主，总揽全局。下设：
1. 技术研发部：由张拙兼任主事，下辖农具改良组（负责曲辕犁、耧车等）、动力研发组（赵五负责，专注电动机、发电机及传动机构）、选种育种组（刚搭起架子，由一位老农出身的吏员负责）。
2. 试验田管理部：由一位踏实肯干的原司农寺老吏负责，按照陈远划分的不同功能区进行日常耕作、记录和数据收集。
3. 工程建设与后勤部：负责基地的后续营造、物资采购、仓储管理以及所有人员的衣食住行。
4. 文书档案室：负责所有公文往来、图纸归档，以及最重要的——实验记录和数据整理。陈远强制要求，任何一项试验，无论成败，都必须有详细的过程记录和数据。
其次，他正式颁布了“研发创新奖励办法”。明确规定，任何技术改进或创新，一经证实有效，根据其价值评定等级，给予一次性奖金、月度技术津贴或职位晋升机会。赵五因为电动机的突破，除了朝廷赏赐，还获得了农学司内部评定的最高等“创新奖”，一次性奖励了相当于他半年俸禄的铜钱，引得众人眼热不已，也彻底点燃了大家钻研技术的热情。
“咱们农学司，不看出身，不看资历，就看能耐和成果！”陈远在全体人员会议上宣布，“只要你有点子，肯钻研，做出了好东西，我陈远这里，绝不吝啬赏赐！”
这番话如同在平静的湖面投下巨石，激起了巨大的反响。工匠和吏员们议论纷纷，眼神火热。这种将个人利益与集体发展紧密捆绑的方式，在大唐无疑是极具冲击力和吸引力的。
各显其能，成果初显
在相对完善的制度和激励措施的推动下，各个项目组开始迸发出活力。
动力研发组 依旧是技术高地。赵五带着几个学徒，在初步解决了电动机的稳定运行后，开始向两个方向进军：一是尝试制作更大功率的模型，目标是能带动一个小石磨；二是着手设计一套简单的照明系统，计划在新建成的办公区和主要工坊率先实现“电灯化”，虽然可能最初只能保证每晚点亮一两个时辰，但象征意义巨大。陈远时不时过来参与讨论，提出诸如“是否可以尝试用水流来带动发电机”的设想，让赵五等人又是兴奋又是头疼。
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