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string(8) "第17章"
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string(2638) "条仗着自己是“公司元老”,当面跟我叫板。
“苏经理,你这就不懂了吧?
市场工作,很多是务虚的,怎么能量化呢?”
“就是啊,我们跟了王总这么多年,都是这么干的,也没出什么问题嘛。”
我没有跟他们争辩。
我只是将一份数据报告拍在桌子上。
“这是我上任前,做的公司近三年市场投入与产出的数据模型。
数据显示,我们部门70%的预算,都被花在了几乎没有任何回报的‘品牌宣传’上,而真正能带来用户的渠道,投入却严重不足。”
我指着报告上的赤字,冷冷地看着他们。
“各位,公司不是养老院。
如果你们还想抱着过去那套混日子,可以,现在就去人事部办离职。
我的团队里,不需要只会摆老资格的废物。”
我的强硬,镇住了所有人。
那几个老油条,脸色一阵青一阵白,最终还是灰溜溜地闭上了嘴。
我知道,光靠打压是不够的,必须拿出实实在在的成绩,才能让所有人信服。
我摒弃了过去那些虚头巴脑的展会和媒体投放,将所有预算,都集中在了效果可量化的线上渠道。
我亲自带领一个小组,没日没夜地做用户分析,优化投放策略,测试新的增长模式。
初期,改革的阵痛是难免的。
有老员工的不满,有其他部门的观望和不配合。
但我顶住了所有的压力。
一个月后,第一份成绩单出来了。
在我带领下,市场部的新项目,仅仅用过去十分之一的预算,就带来了比以往任何一个季度都高出三倍的用户增长。
公司的营收,也因此有了显著的提升。
在公司的月度例会上,当我的PPT展示出那条陡峭上扬的增长曲线时,整个会议室鸦雀无声。
新任CEO带头为我鼓掌,脸上满是赞许。
“苏经理的改革,非常有成效!
这证明了,专业的人,做专业的事,才能给公司带来真正的价值!
我提议,给市场部全员,发季度奖金!”
会议室里,响起了雷鸣般的掌声。
这一次,掌声是发自内心的。
我的能力,得到了公司上上下下所有人的认可。
那些曾经对我冷眼相待,甚至落井下石的同事,现在见到我,都像老鼠见了猫,恭恭敬敬,甚至争相向我请教业务问题。
我的办公桌上,不再是恶作剧的脏"
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