array(5) { ["chapterid"]=> string(8) "42905588" ["articleid"]=> string(7) "6169320" ["chaptername"]=> string(8) "第17章" ["content"]=> string(2638) "条仗着自己是“公司元老”,当面跟我叫板。

“苏经理,你这就不懂了吧?

市场工作,很多是务虚的,怎么能量化呢?”

“就是啊,我们跟了王总这么多年,都是这么干的,也没出什么问题嘛。”

我没有跟他们争辩。

我只是将一份数据报告拍在桌子上。

“这是我上任前,做的公司近三年市场投入与产出的数据模型。

数据显示,我们部门70%的预算,都被花在了几乎没有任何回报的‘品牌宣传’上,而真正能带来用户的渠道,投入却严重不足。”

我指着报告上的赤字,冷冷地看着他们。

“各位,公司不是养老院。

如果你们还想抱着过去那套混日子,可以,现在就去人事部办离职。

我的团队里,不需要只会摆老资格的废物。”

我的强硬,镇住了所有人。

那几个老油条,脸色一阵青一阵白,最终还是灰溜溜地闭上了嘴。

我知道,光靠打压是不够的,必须拿出实实在在的成绩,才能让所有人信服。

我摒弃了过去那些虚头巴脑的展会和媒体投放,将所有预算,都集中在了效果可量化的线上渠道。

我亲自带领一个小组,没日没夜地做用户分析,优化投放策略,测试新的增长模式。

初期,改革的阵痛是难免的。

有老员工的不满,有其他部门的观望和不配合。

但我顶住了所有的压力。

一个月后,第一份成绩单出来了。

在我带领下,市场部的新项目,仅仅用过去十分之一的预算,就带来了比以往任何一个季度都高出三倍的用户增长。

公司的营收,也因此有了显著的提升。

在公司的月度例会上,当我的PPT展示出那条陡峭上扬的增长曲线时,整个会议室鸦雀无声。

新任CEO带头为我鼓掌,脸上满是赞许。

“苏经理的改革,非常有成效!

这证明了,专业的人,做专业的事,才能给公司带来真正的价值!

我提议,给市场部全员,发季度奖金!”

会议室里,响起了雷鸣般的掌声。

这一次,掌声是发自内心的。

我的能力,得到了公司上上下下所有人的认可。

那些曾经对我冷眼相待,甚至落井下石的同事,现在见到我,都像老鼠见了猫,恭恭敬敬,甚至争相向我请教业务问题。

我的办公桌上,不再是恶作剧的脏" ["create_time"]=> string(10) "1760818361" }