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string(7) "第6章"
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string(2624) "我留在办公室，对着白板上截然不同的发展路径发呆。
陈启明不知何时进来，默默放下两杯咖啡。
“还记得你被辞退前，深夜来我办公室的那次吗？”
他忽然问。
我点点头。
“那是我职业生涯中少有的被触动时刻。”
他望着窗外夜景，“你展示的不只是一个设计方案，是一种我从未考虑过的产品哲学。
现在我投资了这种哲学，就不该再用老办法束缚它。”
我愣住了，这是陈启明式的最接近道歉的话。
“但是林晓，”他转向我，目光锐利如昔，“纯粹的理想主义燃烧不了多久。
我的理性与数据，是你那部分感性的护航舰，不是敌人。”
那一夜，我们聊到凌晨，最终找到了平衡点：核心产品坚持垂直深耕，同时抽出小团队探索技术在其他场景的应用可能性。
更重要的是，我们开始真正理解彼此的差异不是障碍，而是互补。
六融合的过程痛苦却值得。
我学着用数据支撑直觉，理解商业逻辑和现金流管理的重要性；他则开始欣赏设计中那些“无用之美”，甚至会在用户访谈时因为一个老人的故事而动容。
我们的互补逐渐显现威力。
我的产品直觉加上他的商业头脑，我的用户洞察配上他的执行能力，我的快速迭代结合他的长远规划。
“暖晖”很快推出了首个正式版本，凭借独特的情感化设计和扎实的功能，在老年群体中获得了超预期的好评。
但真正的考验还在后面。
创业第十个月，我们遭遇了最严峻的危机。
一家巨头公司发布了类似产品，功能相近，价格却只有我们的一半。
同时，我们的主要投资人因战略调整决定撤资。
内忧外患之下，公司现金流骤然紧张，连下个月的工资发放都成了问题。
团队士气低落，有人开始悄悄更新简历。
连续几个夜晚，我失眠到天亮，思考着如何挽救濒临破碎的梦想。
而陈启明，这位经历过更大风浪的前辈，此刻展现出惊人的冷静和韧性。
他一方面严格控制每一笔支出，甚至抵押了自己的房产来维持公司运营；另一方面，他迅速调整策略，暂时放弃与大公司的正面竞争，转而聚焦于他们忽视的细分市场——认知障碍早期干预。
“越是困难，越要沉住气。”
他对焦虑的"
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