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string(7) "第4章"
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string(2630) "许陈启明是对的，我那些关于“情感价值”的想法，在现实面前不堪一击。
四就在我几乎要放弃时，转机意外降临。
之前启明科技的那个医疗设备客户，在产品上市后反馈平平。
特别是老年用户群体，对设备的接受度和持续使用率远低于预期。
他们想起了我当初那份被否决的方案，辗转联系到我，表示有兴趣看看“暖晖”的进展。
这次我学乖了，不再只谈情怀。
我准备了一份详尽的商业计划书，包括市场分析、用户调研数据、盈利模式和预期回报。
演示当天，我提前一小时到达客户公司，却在会议室里看到了一个意想不到的人——陈启明。
他作为软件服务提供商，也受邀参加这次会议。
四目相对的那一刻，我几乎想转身逃走。
没有什么比在前老板面前展示被他亲手否决的项目更尴尬的事了。
“开始吧，林总。”
客户负责人说。
那声“林总”叫得我脸颊发烫。
我深吸一口气，打开电脑。
这一次，我不只展示设计，更展示完整的产品思路、技术架构和商业模式。
当我提到已经开发出能够学习老人使用习惯、动态调整交互方式的轻量级AI算法时，陈启明的眉毛微微挑动了一下。
演示结束，客户方表现出了明确兴趣，约定进一步讨论合作细节。
会议结束后，陈启明在电梯口追上我。
“你的进步...令人惊讶。”
他说，语气里没有我预想中的质疑或嘲讽，而是真诚的赞赏，“特别是那个自适应算法，想法很巧妙。”
“人被逼到绝境时，总会成长得快一点。”
我努力让声音保持平稳。
他点点头，沉默片刻后突然问：“一起吃个晚饭？
我想多了解一些‘暖晖’的细节。”
那顿晚饭吃了三个小时。
我们第一次像平等的同行那样交谈，而非上下级。
我告诉他用户调研中的发现，老人们如何使用我们的原型，他们的笑容和感谢如何支撑我度过最难的时刻。
他则分享了做企业服务这些年的观察与困惑——为什么有些产品技术领先却无人问津，为什么用户口头上说喜欢却不愿付费。
“我一直在思考你被辞退前说的那句话，”陈启明转动着手中的水杯，“也许有些价值确实无法量化，但不代表它不存在。”
那"
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