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string(7) "第7章"
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string(2574) "《压力与行为模式分析》初步判断，您可能患有‘急性效率焦虑伴随潜在肾上腺疲劳综合征’，俗称‘快爆炸症’。”
全场死寂！
雷神的脸从白到红再到青。
陈小慢不慌不忙，继续以慢速分析：“您的快，源于对失控的深度恐惧。
您试图用速度填满所有不确定性，但这导致了决策粗糙（比如上次选错供应商），人际关系紧张（比如大家都不敢跟您说话），并且，您上周在办公室晕倒3秒，据我远程观察，疑似快速呼吸过度导致的短暂性脑部供氧失衡。”
雷神目瞪口呆，因为陈小慢说的……全中！
“所以，”陈小慢拿出那盘磁带，郑重地放在雷神面前，“这不是万恶之源，这是一面镜子。
照见了我的‘规延症’，也照见了您的‘快爆炸症’。
规则不是用来把我们逼疯的，而是用来让我们在各自的速度里，找到最舒服、最长久的跑姿。
心理学上，这叫‘个体差异与最优绩效曲线’。”
终极结局：慢速武林，各自成王雷神看着那盘磁带，又看着陈小慢慢条斯理却逻辑严密的分析报告，以及报告最后附上的《关于雷校长个人健康与团队管理效率平衡的十点建议》，他脸上的杀气渐渐褪去，取而代之的是一种复杂的、仿佛便秘了三天终于通畅了的表情。
他沉默了足足三分钟，这对他而言简直是世纪长眠。
最后，他抬起头，环视全场，干咳一声：“陈老师……你的观察，很……细腻。
建议，我会……考虑。”
“雷霆十条”虽然没有明令废除，但执行力度悄然放缓。
更神奇的是，雷神居然开始偶尔在自己的办公室……泡茶了！
虽然动作依然僵硬得像机器人初学养生。
公司奇迹般地进入了一种微妙的平衡。
快的依然快，慢的继续慢，但快的学会了在关键节点上参考“慢速核验”，慢的也尝试在截止日期前稍微提提速。
公司的业绩，反而因为这种“快慢结合”、减少内耗的模式，稳步提升。
年终，陈小慢众望所归地获得了集团首次设立的“最佳心理韧性贡献奖”。
奖杯是一个纯金打造的……树懒。
在颁奖礼上，陈小慢抱着金树懒，对着话筒，依旧是那慢悠悠的调调：“以前，我觉得自己是武林里的异类，"
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