然而，并非所有部队都能立即适应新战术。几天后，俞济时视察58师的训练时，发现一个连长还在用老办法指挥。
“停！”俞济时喝止了训练，“李连长，你为什么不让士兵分散开？”
李连长是个老兵，参加过淞沪会战，他不解地说：“军座，集中兵力才能突破啊！”
俞济时没有生气，而是把全连集合起来，亲自讲解：“你们都是老兵，应该知道小鬼子的火力有多猛。如果我们还像以前那样密集冲锋，就是给敌人当靶子。”
他命令士兵们分成战斗小组，现场演示新战术的威力。当看到三个小组从不同方向协同进攻，互相掩护时，李连长终于明白了。
“军座，我懂了！”李连长兴奋地说，“这样打，小鬼子的机枪不知道该往哪打！”
“对。”俞济时拍拍他的肩膀，“作为指挥官，不仅要勇敢，更要用脑子。要用最小的代价换取最大的战果。”
随着训练的深入，俞济时开始着手建立军官培训体系。他在军部设立了一个临时军校，轮流培训连排级军官。
培训内容很实用：地形判读、火力配置、阵地构筑、夜战技巧等等。俞济时亲自编写教材，很多内容都来自实战经验。
“大家看这个案例。”在一堂战术课上，俞济时讲解台儿庄的一个战例，“当时我们连防守一段铁路线，小鬼子一个中队向我们进攻。你们说该怎么部署？”
军官们热烈讨论，提出各种方案。俞济时一一点评，最后给出当时的实际部署和战果。
“战术是活的。”俞济时总结说，“同样的部队，同样的武器，不同的部署就会产生不同的结果。你们要学会因时因地制宜。”
除了战术培训，俞济时还特别重视军官的领导能力培养。他经常说：“一个优秀的指挥官，不仅要会打仗，更要会带兵。要关心士兵的疾苦，了解他们的想法。”
他制定了一套军官考核标准，不仅看军事技能，还要看带兵能力。那些只知道对士兵耍威风的军官，都被他撤换了。
整训进行到一个月时，第七十四军的面貌已经焕然一新。士兵们的战术动作更加娴熟，军官的指挥更加灵活，整个部队的战斗力明显提升。
这天，俞济时接到第九战区通知，要求第七十四军接防武汉东面的几个重要阵地。
“终于要上战场了。”俞济时对副军长冯圣法说，“检验我们训练成果的时候到了。”
他命令各部队做好战斗准备，同时派出侦察部队，详细了解防区的情况。
在部队开拔前，俞济时召开了最后一次作战会议。墙上挂着精细的武汉防御地图，上面标注着各部队的防区。
“根据情报，小鬼子的先头部队已经到达长江北岸。”俞济时指着地图说，“我们的任务是防守这一带的山地，阻止小鬼子向武汉推进。”
他详细部署各师的防御任务：51师防守左翼，58师防守右翼，57师作为预备队。
“记住我们的新战术。”俞济时强调，“阵地要前轻后重，火力要前重后轻。各班排要形成独立的防御支撑点，既能独立作战，又能互相支援。”
会议结束后，军官们各自返回部队。俞济时特意留下各师师长，进一步交代细节。
“王师长，你们师的防区有很多小山头，要充分利用。”俞济时对王耀武说，“每个山头都要建成独立的堡垒，即使被包围也能坚持。”
" ["create_time"]=> string(10) "1760229755" }