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string(7) "第5章"
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string(2544) "病。
但当时针指向五点三十分，他依然会毫不犹豫地起身离开，留下有时还未结束的会议，或者刚刚布置下来的“紧急”杂活。
李成功在最初的暴怒之后，冷静下来，更多的是感到一种被冒犯的恼怒和掌控力失衡的不安。
他不能容忍一个员工，尤其是一个技术核心员工，如此“不受控制”。
既然你不听话，那就让你知道，公司离了你照样转！
一个计划在他心中形成。
几天后，李成功带着一个年轻人来到研发部，向大家介绍：“这位是刘洋，我外甥，名牌大学电子工程毕业，对技术很有热情。
以后就在我们研发部学习锻炼，陈远，”他看向陈远，语气带着一种不容拒绝的意味，“你经验丰富，技术过硬，多带带他，让他尽快熟悉业务，特别是主控板这一块的核心技术。”
名叫刘洋的年轻人，约莫二十五六岁，穿着崭新的名牌衬衫，头发梳得一丝不苟，脸上带着显而易见的优越感和对周围环境的好奇。
他看向陈远的目光，带着几分审视，几分不以为意，似乎并不觉得这个看起来有些沉默寡言的前辈有什么特别。
陈远看了刘洋一眼，又看了看李成功，没有表态，只是淡淡地“嗯”了一声。
从此，刘洋就像影子一样跟在了陈远身边。
李成功的意图很明显，既要让亲信学到核心技术，也是对陈远的一种制衡和威慑。
刘洋很“勤奋”，问题很多，但往往浮于表面，热衷于了解那些听起来“高大上”的技术名词和整体框架，对于陈远强调的底层逻辑、细节验证和严谨的工程习惯，却显得有些缺乏耐心。
陈远恪守着“带他”的指令，但方式却让刘洋和李成功都感到一种无形的隔阂。
他会在工作时间解答刘洋的问题，演示操作步骤，但从不深入解释他那些独到的调试思路和问题定位的“灵感”来源。
当刘洋试图打听一些更深层的、近乎“秘诀”性质的经验时，陈远总是用“多看看数据手册”、“仔细分析日志”这类标准答案搪塞过去。
他划下了一条清晰的线：我可以教你规范操作，但核心的“技术直觉”和“问题嗅觉”，需要你自己去磨砺和领悟，而这，显然不是靠简单“跟随”就能获得的。
刘洋学得很"
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