三人虽分工明确，却始终保持密切沟通。遇到难题时，他们会齐聚农部书房，共同商议解决方案。李铁山在东北遇到少数民族语言障碍，赵大牛立刻从国子监调派精通东北少数民族语言的学子支援；陈虎查处粮商案需要人手，李铁山从农技团队中抽调熟悉地方情况的人员协助。这种高效的协作，确保了农部各项工作有序推进，甚至比林砚在岗时的进度更快。
林砚卧床期间，虽不能亲自处理公务，却始终关注新政进展。三人每天都会轮流到他床前汇报工作，遇到关键决策时，也会征求他的意见。看到新政稳步推进，百姓受益，林砚心中十分欣慰，身体也逐渐康复。三个月后，当他重新回到农部衙门时，看到的是堆积如山的成果——东北高寒学堂主体工程完工，“北稻南麦”品种正式定型推广，粮商勾结案圆满解决，与高丽、安南的技术合作进一步深化。
就在林砚准备召开会议，规划下一步工作时，农部监察官员突然送来一份密报：“林大人，部分新建成的村级教学点，因缺乏后续资金支持，出现了教具损坏、师资流失的情况；还有些地方的农技站，为追求政绩，虚报农技推广成效，实际农户受益有限。”
林砚看着密报，眉头再次紧锁。新政虽取得阶段性成果，但地方执行中的“重建设、轻维护”“重政绩、轻实效”问题，已开始显现。如何建立长效机制，确保新政在地方落地生根，而非流于形式？这成了林砚康复后面临的首个挑战，也让他意识到，农业革新之路，仍需不断完善与优化。
村级教学点运维困境与农技站虚报政绩的问题，让林砚意识到：“新政的生命力在于长效落地，而非一时建设。”他立刻牵头制定《农部新政长效管理办法》，针对暴露的问题提出解决方案：对村级教学点，建立“省级补贴+县级配套”的常态化运维资金机制，每年核查教具完好率与师资稳定性，不合格者暂停拨款；对农技站，推行“百姓满意度考核”，由农户投票评价农技推广实效，考核结果与站长晋升、资金拨付直接挂钩。
办法推行后，地方执行乱象很快得到遏制。西北某县的村级教学点，因之前教具损坏严重，农户参与度低，在补充运维资金、更换新教具后，每月参加农技培训的农户从不足20人增至100余人；江南某农技站因虚报推广成效被通报批评后，站长亲自带队深入田间，手把手指导农户使用新农具，最终赢得百姓认可。
随着长效管理机制的完善，农器改良与农业新政步入良性发展轨道。从林砚初在云溪推行水车改良算起，十年时光转瞬即逝。这十年间，大曜农业发生了翻天覆地的变化：全国农田灌溉覆盖率从不足30%提升至80%，改良农具普及率达90%以上；粮食亩产较十年前翻两倍，全国粮食总产量突破两百亿石，实现“仓廪实、衣食足”；灾荒损失率从十年前的40%降至5%以下，即使遭遇旱涝蝗灾，百姓也无需再忍饥挨饿。
偏远地区的改变尤为显著。西南山区农户用上深井汲水器与“山地专用粮种”后，粮食亩产从不足一石提升至两石五斗；东北边疆通过高寒农业学堂培养的农技人才，在冻土上种出了高产小麦，彻底摆脱了“靠天吃饭”的困境；西域都护府推广“北稻1号”后，绿洲农田面积扩大三成，成为边疆重要的粮食产区。
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