“李总，三家顶级投行希望参与我们的下一轮融资，估值非常诱人。” “李总，欧洲和北美分别发来了反垄断问询函，要求我们说明‘启明’生态的开放性和公平性条款。” “李总，三家老牌科技巨头提出希望进行深度技术合作，甚至交叉持股，条件是获得某些架构的优先授权。” “李总，我们的服务器又又又扩容了，全球开发者的涌入速度超出了预期……”
每天，无数重大的决策需要他拍板，无数重要的会议需要他出席，无数双眼睛在注视着他的一举一动。公司规模急剧膨胀带来的管理复杂度呈指数级上升，原有的扁平化架构再次面临挑战。
更重要的是，他清晰地意识到，恒崭科技已经从一个挑战者变成了行业的标杆之一。他的一句话，一个决策，可能影响的不仅仅是公司自身，更是整个产业链的走向。这种影响力既是武器，也是枷锁。
在一次高管闭门会议上，李维看着略显疲惫但眼神兴奋的团队核心成员，沉声道：“我们打赢了一场至关重要的战役，但战争远未结束。现在，我们成了很多人想要超越的目标，也成了某些规则维护者眼中需要‘平衡’的对象。我们必须比任何时候都要清醒，都要谨慎。”
他调整了公司战略重心：“第一，成立独立的‘生态合规与公平性委员会’，邀请外部专家参与，确保‘启明’的开放承诺落到实处，主动应对任何垄断质疑。第二，放缓单纯的规模扩张，转向‘精耕细作’，提升单点技术和用户体验的深度。第三，也是最重要的，”他目光扫过全场，“我们必须开始思考，‘启明’的下一站在哪里？我们不能停留在3.0的功劳簿上。”
王冠之重，在于它要求佩戴者必须看得更远。
第二节：未竟之路
“启明3.0”的成功量产和交付，并非终点。李维和技术团队很快发现了新的挑战，这源于他们自身设计的极致追求。
由于“启明3.0”集成了过于复杂和精密的异构三维结构，其制造工艺即使在被优化后，依然对代工厂的环境、设备状态、原材料品质有着近乎苛刻的要求。这导致其产能爬升速度始终存在一个看不见的天花板，成本也居高不下。
“换句话说，我们的芯片‘太娇贵’了。”王工在技术复盘会上苦笑道，“它就像F1赛车，性能无敌，但需要最顶级的技师和保养，无法像家用车一样大规模普及。”
这制约了“启明”生态进一步向下沉市场和成本敏感领域扩张的步伐。同时，竞争对手们虽然暂时无法在峰值性能上超越，但却在成熟制程和传统架构上疯狂优化成本，试图用“性价比”和“规模”来蚕食市场。
另一方面，“启明3.0”虽然解决了计算单元的瓶颈，但整个计算系统的性能还受到其他因素的制约，尤其是内存墙（Memory Wall）和IO瓶颈的问题在极致算力下愈发凸显。
“用户不会只满足于一颗快的芯片，他们需要一个快的系统，乃至快的整体解决方案。”刘工指出。
李维认可这个观点。他知道，必须启动下一代技术的预研，而不能等到3.0的红利耗尽。
在一次核心研发战略会议上，他提出了新的方向：“下一代‘启明’的研发，内部代号‘昆仑’。我们要跳出单纯优化芯片本身的思维，迈向‘系统级协同设计’。”
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