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string(7) "第7章"
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string(2514) "元之间，销量较好。
对于一些知名IP授权的儿童读物，价格可能会略高，但也要控制在家长可接受的范围内 。
在定价时，要充分考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
可以通过市场调研，了解同类书籍在不同渠道的价格情况，结合书店的定位和利润目标，制定合理的价格策略。
同时，要定期对价格进行调整，以适应市场变化。
五、利润点如何控制：精细运营，提高盈利能力（一）采购成本控制1. 与出版社合作：直接与出版社建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和账期。
通过批量采购、提前预订等方式，获得更大的折扣。
例如，与某出版社签订年度采购协议，采购量达到一定规模，可享受8折优惠，大大降低了采购成本 。
2. 参加书展：积极参加各类书展，如北京国际图书博览会、上海书展等。
在书展上，出版社和供应商通常会提供较大幅度的优惠和折扣，同时还能了解最新的出版动态和图书市场趋势，为选品提供参考 。
3. 优化库存管理：建立科学的库存管理系统，根据销售数据和市场预测，合理控制库存数量。
避免库存积压导致资金占用和图书贬值，同时也要防止缺货现象影响销售。
定期对库存进行盘点和清理，及时处理滞销书籍，通过打折促销、与其他书店交换等方式，减少库存损失 。
（二）运营成本控制1. 人员管理：根据书店的规模和业务需求，合理配置人员数量和岗位。
避免人员冗余，提高工作效率。
对员工进行定期培训，提升员工的业务能力和服务水平，减少因员工失误造成的损失 。
2. 租金控制：在选择店面时，要充分考虑租金成本与预期收益的平衡。
与房东进行谈判，争取合理的租金价格和租期。
可以选择租金相对较低但潜力较大的地段，通过有效的运营和营销，提升书店的知名度和客流量 。
3. 水电费节约：采用节能设备，如节能灯具、节水器具等，降低水电费支出。
合理安排营业时间，避免不必要的能源消耗。
例如，在非营业高峰时段，适当减少照明和空调的使用 。
（三）多元化盈利1. 文创产品销售：开发和销"
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