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string(7) "第7章"
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string(2586) "久得像是要弥补过往十年所有的缺席。
林薇在不远处静静地看着我们，眼角微红，嘴角却弯起了一个久违的、舒展的弧度。
那一刻，我知道，我的人生航道，彻底调转了方向。
回到公司，窗明几净的办公室似乎有了不同的气息。
我看着季度报表上依然亮眼的数字，心中却再无往日的激荡。
它们不再是冰冷的勋章，更像是提醒我过往偏执的刻度。
我开始践行王琨老师提到的“幸福产业”理念，从内部做起。
我召集管理层，不再是下达冰冷的指令，而是分享我的感悟——关于家庭，关于能量，关于真正驱动人的核心。
我宣布了几项改变：取消不必要的周末加班，设立“家庭关怀日”（每月半天带薪假用于处理家庭事务），鼓励弹性工作制，尤其对有年幼子女或需要照顾老人的员工。
会议室里一片寂静，我能清晰地捕捉到那些熟悉面孔上的惊愕、困惑，还有一丝……难以置信的微光。
那位为了接送孩子总是行色匆匆的女会计，张了张嘴，眼眶瞬间红了。
阻力并非没有。
几个跟随我多年、信奉“狼性文化”的老部下私下找我：“周总，这样会不会太松了？
业绩下滑怎么办？”
我拍拍他们的肩，没有长篇大论，只是说：“试试看。
把人当人看，也许会有惊喜。”
我学着“能量时光”里教的沟通方式，不再只问结果，开始关心过程，关心他们的想法，甚至偶尔聊聊他们的家人。
起初是生硬的，像刚学步的孩子，但那份真诚，似乎能被感知。
改变是缓慢的，却如春雨般浸润。
市场部的小张，那个曾因家庭琐事影响工作被我严厉批评过的年轻人，在家庭关怀日陪生病的母亲去医院后，主动加班到深夜，完成了一个原本以为会延误的方案，创意远超以往。
他发邮件给我时，附带了一句：“周总，谢谢您给的时间，我妈好多了，我心里也踏实，干活特别有劲儿。”
这句话，比任何奖金都更让我感到一种踏实的成就感。
团队的协作氛围在微妙地变化，抱怨少了，主动补位的多了。
冰冷的KPI数字后面，开始有了活生生的“人”的温度。
我意识到，所谓“幸福产业”，并非虚无缥缈的概念，它始于对个体需求"
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