新流程试运行的第一周就见效了。文具店的急单先过客户部，苏晓晓发现客户“要开学季主题”，立刻备注“参考去年爆款模板”，林溪直接调用素材库，效率提高了一半；花店的手绘需求提前登记，林溪预留出插画时间，再也不用熬夜赶工；林墨的进度日报每天准时发到群里，大家都知道“王阿姨的订单今天改到第三版，明天技术部拍素材”。
周五复盘会上，苏晓晓统计数据：“这周订单量和上周一样，但加班时间减少60%，客户好评多了3条！”陈野看着流程图上的笑脸贴纸，突然明白团队成长的阵痛躲不过去，但只要愿意一起找解决办法，疼痛总会变成铠甲。
林溪在流程图旁边画了棵小树苗：“等我们流程顺了，这棵树就会长出叶子。”赵阳的流程管理系统上线那天，大家发现每个步骤完成后会弹出个小烟花动画。陈野接完订单填需求表时，看着屏幕上的烟花笑了——原来分工清晰不是束缚，是让每个部门都能安心发光的保障。
暴雨过后的彩虹透过窗户照在流程图上，彩色的箭头像桥梁一样连接着五个年轻人。他们终于明白，从线上到线下的蜕变，不仅是办公室的转移，更是从“凭感觉做事”到“按规则协作”的成熟。那些因为分工不清产生的阵痛，终究会变成团队最珍贵的成长印记。
2023年7月的财务对账日，办公室里弥漫着尴尬的沉默。陈野拿着收入记录，林溪捧着支出票据，两人对着计算器算得面红耳赤。“上周面包店的3000元订单，你记成2800了！”林溪把票据拍在桌上，票据边缘因反复翻看卷了边，“还有这笔500元的设备维修费，你忘记入账了！”
陈野皱着眉核对转账记录：“我明明记的是3000，可能是小数点标错了。”他的记账本上字迹潦草，收入支出混在一起，有些项目只写着“客户订单”，连具体是哪家客户都没标。林墨夹在中间打圆场，试图把账目捋顺，可越捋越乱：“这都快成糊涂账了，咱们怎么分利润啊？”
股权协议签了，干股也许诺了，可连清晰的账目都没有，所谓的“按股权分红”根本无从谈起。赵阳默默坐在技术部，手指无意识地敲着桌面——他的0.5%干股该怎么算，心里完全没底。苏晓晓抱着客户档案册路过，看到这混乱的场景，忍不住停下脚步：“你们这样记账，难怪会吵架。”
她走到桌前，拿起账本翻了几页：“收入没标客户名称，支出没附票据，谁记得清哪笔是哪笔？”苏晓晓从包里掏出自己的客户档案册，里面连“买咖啡招待客户”这种50元的小额支出都记着日期和用途，“财务不透明，股权就成了空话。”
这句话点醒了所有人。陈野看着赵阳和苏晓晓略显不安的表情，突然意识到：他们许诺干股时说得斩钉截铁，可连清晰的账目都拿不出来，怎么让团队成员相信“股权有价值”？林溪也红了脸，她记的支出账只写着“买材料”，却没记清是买了手绘笔还是打印纸。
“我有个提议。”苏晓晓从文具店买来三个新账本，分别贴上“收入”“支出”“核账”的标签，“陈野哥管收入，每笔进账记清客户、金额、日期，附转账截图；林溪姐管支出，所有票据按日期贴好，写清用途；林墨哥负责核账，每周五核对一次，确保收支对得上。”
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