激励条件设计
为了确保股权激励的效果，方案设计了严格的行权条件：
服务期限条件：
工作满1年：可行权25%
工作满2年：可行权50%
工作满3年：可行权75%
工作满4年：可行权100%
业绩考核条件：
个人业绩考核：连续两年达到B级以上
公司业绩考核：年度营收增长达到50%以上
"这样的设计既能留住人才，又能激励大家为公司长期发展努力，"人事总监分析道。
退出机制设计
方案还设计了完善的退出机制，处理各种可能出现的情况：
**正常离职：**已行权股份保留，未行权股份收回
**违规离职：**所有股份收回，按原价回购已行权股份
**公司回购：**公司有权按照净资产价格回购员工股份
"我们既要保护员工利益，也要保护公司利益，"法务总监强调道。
最复杂的是股权定价问题。由于公司还没有上市，股权价值很难准确评估。
经过反复讨论，张明远决定采用动态定价机制：以每年年底的估值为基准，按照一定折扣确定行权价格。
"这样既体现了股权的真实价值，又给员工留有收益空间，"张明远解释道。
方案制定完成后，张明远又咨询了专业的股权激励咨询公司，对方案进行了进一步优化。
"这个方案设计得很完善，"咨询专家评价道，"既有激励性，又有约束性，应该能够取得很好的效果。"
员工大会的激动人心
股权激励方案敲定后，张明远决定召开全员大会正式宣布。这将是食神农场历史上最重要的一次员工大会。
会议定在周五下午，地点选在刚建成的多功能会议厅。为了营造隆重的氛围，会场进行了精心布置，主背景是"共创共享，成就梦想"的主题横幅。
下午2点，150名员工全部到齐。从高管到普通工人，每个人脸上都写着好奇和期待。大家都知道要宣布重要事情，但具体内容还不清楚。
张明远走上讲台，环顾全场，内心充满了感慨。两年前，公司只有5个人；现在，已经发展成150人的团队。每个人都为公司的发展做出了贡献。
"各位同事，今天召开这个会议，是要和大家分享一个重要消息，"张明远开门见山，"从今天开始，你们不仅是食神农场的员工，更是食神农场的股东！"
话音刚落，会场瞬间沸腾了。很多人还没反应过来，不敢相信自己听到的话。
"没错，我决定拿出公司15%的股份，分给在座的每一位同事！"张明远的声音洪亮有力，"因为食神农场的成功，离不开每个人的努力！"
这下全场彻底炸锅了。掌声、欢呼声、惊叹声此起彼伏，很多人激动得眼含热泪。
"安静一下，让我详细介绍这个股权激励计划，"张明远示意大家安静。
接下来，张明远用通俗易懂的语言，详细介绍了股权激励方案。从分配原则到行权条件，从权利义务到退出机制，每个细节都讲得很清楚。
"简单来说，只要你们在公司好好干，就能分享公司成长的红利，"张明远总结道，"公司发展得越好，你们的收益就越大！"
人事总监接着介绍了具体的操作流程："下周开始，我们会与每个人单独面谈，确定具体的股权数量。然后签署正式的股权激励协议。"
当张明远宣布每个人的大概股权数量时，现场再次沸腾了。
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