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string(8) "第17章"
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string(2632) "态度，发起一场聚焦于“管理问题”的精准狙击。
汇报日终于到来。
大会议室里座无虚席，气氛庄重。
王世明西装革履，意气风发地站在台上，口若悬河地介绍着非遗项目的辉煌成果和宏大愿景，言语间不断强调自己的英明领导和战略眼光。
林薇作为项目核心执行人，也被要求坐在前排。
轮到提问环节。
几个常规问题过后，会场暂时安静下来。
王世明脸上带着掌控全局的自信微笑，准备做总结陈词。
就在这时，林薇举起了手。
她的动作沉稳，没有丝毫犹豫。
主持人示意她提问。
全场目光聚焦过来。
王世明微微皱眉，闪过一丝不易察觉的疑惑。
林薇站起身，没有看王世明，而是面向主席台上的集团高层和与会嘉宾。
她的声音清晰、平稳，带着一种职业化的冷静，没有丝毫颤抖：“各位领导，感谢王副总的汇报。
作为项目的直接执行人，我有几个关于项目管理流程的问题，希望能借此机会，向各位领导和在座专家请教，以期未来工作能更规范、更高效。”
王世明的脸色瞬间沉了下来，眼神变得极其危险。
林薇无视他，打开手中的平板电脑，里面是精心整理、去除了个人情绪的证据摘要和图表，条理清晰地开始陈述：“第一，关于资源分配的公平性与透明度。
在项目执行期间，我们发现核心资源的分配，存在显著的不平衡。
例如，在项目攻坚阶段，本应优先保障核心项目的资深设计师资源，被多次临时调拨给优先级明显更低的其他项目。
这种缺乏透明标准和流程的调配，严重影响了项目进度和质量把控，也打击了团队积极性。
请问公司是否有更明确的资源分配机制和冲突解决流程？”
林薇展示邮件记录截图、时间线对比图，跟她诉说的一一对应。
会场一片寂静。
高层领导的眉头微微蹙起。
“第二，关于项目经费的规范使用与报销效率。
项目执行中，存在多次要求执行人员垫付大额、且事由模糊的费用的情况。
相关报销流程异常缓慢且反复，耗费大量沟通成本。
这不仅增加了执行人员的负担，更影响了项目资金流转效率。
请问公司对于项目费用垫付和报销的规范流程，是否有更清晰的界定和更"
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